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大膽放掉30年，「品牌革命」只有我敢！
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(4106)父子如何成功 ...
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(4106)營運33載，董事長李永川每10年就轉型一次；但這一次他大膽捨棄了已在47國註冊的品牌商標，決心在醫療數位化的時代，進行一場企業革命。
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秉持透過研發高端技術以維持
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力的理念,在技術開發. 的腳步不曾歇緩,至今已於國內外申請約170項專利。雅博研發人. 力佔整體比重達20%,研究發展的方向,著重於提升產品 ...
《台北股市》焦點股-
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將以此次品牌再造為契機，強化品牌戰略、重塑產品定位，並以使用者體驗為主軸，落實品牌價值主張，成為能與其他市場
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者區隔的核心優勢。
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啟動品牌再造，發佈新品牌名稱，產品服務聚焦再升級
順應商業環境的快速變化，
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將以此次品牌再造為契機，強化品牌戰略、重塑產品定位，並以使用者體驗為主軸，落實品牌價值主張，成為能與其他市場
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姓名:黃智圓- 職稱:財務副總 - 雃博Wellell
民國一○三年,是
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超越挑戰、汲取豐富經驗的一年。去年我們不僅. 成功解決了與最大
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反擊告美醫材廠侵權 - Yahoo奇摩新聞
據了解，睡眠呼吸治療器全球市場規模超過新台幣1千億元，其中美國占4成，由於毛利率高達6成，也讓
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產品佈局美國市場，馬上就遭到
競爭對手
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《台北股市》焦點股-
雃博
- 財經- 時報資訊 - 中時新聞網
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