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隱形冠軍: 21世紀最被低估的競爭優勢 - 台灣金融研訓院
很多隱形冠軍在其經營的市場擁有全球五○％以上的市佔率，有些在其相關市場的市佔率甚至高達七○％或九○％；平均而論，比它們最強的競爭者要高出兩倍之多。
VUCA時代隱形冠軍模式為何失靈？ - 名家評論 - 工商時報
過去，Hermann Simon透過矩陣分析，闡述隱形冠軍之競爭優勢所在。兩大主軸分別為縱軸「對客戶重要性」及橫軸「競爭力（與產業最強競爭者比較）」。
很多隱形冠軍在其經營的市場擁有全球五○％以上的市佔率，有些在其相關市場的市佔率甚至高達七○％或九○％；平均而論，比它們最強的競爭者要高出兩倍之多。
過去，Hermann Simon透過矩陣分析，闡述隱形冠軍之競爭優勢所在。兩大主軸分別為縱軸「對客戶重要性」及橫軸「競爭力（與產業最強競爭者比較）」。
