雲豹能源董事長 搜尋引擎推薦回答
兩個門外漢打造的電力公司為何吸引富邦、士電搶投？ - 天下雜誌
競爭對手當時遊說地主，開出的分潤從30%加碼到40%，等於併網後地主每年能多拿上億元。周仕昌卻抓住地主不想承擔開發風險的心理，提出分潤僅15%，外加 ...
一家沒錢沒名的新創小公司8年如何打造龐大綠能版圖？
從太陽能起家，到如今蛻變為循環經濟永續投資商，雲豹能源憑藉著敏銳的商業嗅覺、強強聯手的經營策略，打造出高仰角的營運成長曲線。
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