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組織架構 - 聯強國際集團

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聯強國際的治理政策以「上市上櫃公司治理實務守則」為基礎

治理組織. 公司治理是企業永續經營的基石，聯強國際的治理政策以「上市上櫃公司治理實務守則」為基礎，分別依循以下原則作為公司治理的建置原則：. 公司治理架構.

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管理學潛移默化，成就聯強總裁杜書伍通路帝國 - 哈佛商業評論

1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元 ...

杜書伍聯強集團總裁- 【沒有「出勤紀律」，就是沒有「組織意識 ...

沒有「出勤紀律」，就是沒有「組織意識」】很多人會說：「我經常加班，上班遲到有甚麼關係？」有主管說:「只要把績效做出來？管出勤是沒有必要的！

【聯強EMBA】組織氣候的培養 - 中華人事主管協會

【聯強EMBA】組織氣候的培養作者：杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) 一個組織的「氣候」引導著每一位成員的走向，帶來的影響是全面性地，例如，當組織氣候低迷的時候 ...

Synnex Group 聯強國際集團 - LinkedIn

聯強國際集團，是亞太第一大資訊、通訊、消電、半導體產品的通路集團，針對高科技產業供應鏈提供整合型服務。2021年合併營收為新台幣4,088億元；加計合資事業，全球 ...

聯強國際集團人型組織經營管理架構，每一個功能均建立完整清楚的 ...

聯強國際集團人型組織經營管理架構，每一個功能均建立完整清楚的結構與營運機制，成為適合研究探討的全球化營運企業典範。

部屬越級上報，怎麼辦？聯強國際集團杜書伍曝一方法有效掌控全局！

組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡，「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級 ...

第三章聯強個案2

心、財務部、資訊管理部、以及行政部等六個單位，公司的組織圖如圖1。 4 現行作業模式. 聯強國際公司經由多年的努力，已經成為國內資訊及通訊產品通路的 ...

杜書伍談國際化組織管理力 - 天下雜誌

對杜書伍而言，或許，CEO要自由自主，前提是組織與人才有紀律、有節奏、有系統的成長。十年內，聯強營收成長五倍，員工從兩千人成長到六千人。而包括合資 ...

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