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競爭者 分析模型 搜尋引擎推薦回答

戰略併購 - MBA智库百科

戰略併購是指併購雙方(即併購企業和目標企業)以各自核心競爭優勢為基礎， ... 目標公司股價大幅上揚，許多財務併購通過這種股份大幅上揚取得財務收益，因此財務併購 ...

波特新論競爭五力 - 哈佛商業評論

但是，爭奪利潤的對手不僅限於產業裡既有的同業，還包括另外四項競爭作用力：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品。上述這五項作用力引發的廣泛競爭和對立，決定了產業 ...

其它人也問了

替代品的威脅 波 特 五力分析範例 五力 分析 互補 者 競爭模型 麥克 波 特 Five force model 競爭策略:產業環境及競爭者分析 上揚競爭對手

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馬斯克：最大競爭對手可能是陸企| 國際焦點 - 經濟日報
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