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華新麗華經營策略分享 - 世外桃源大陸台商經營講座

他們在大陸也有強大的競爭對手，他們沒有選擇硬碰硬，而是決定與其合作，共同創造更多利益。老師有提到，許多的課程我們可能會覺得沒什麼用，但等到有一天或許我們會派上用 ...

焦佑倫掌舵轉型— 華新麗華重尋新價值 - 天下雜誌

不甘於華新華麗被歸類在「傳統產業」，接下董事長重任後，五年來，焦佑倫如何改造家業，找到新價值？未來，他能否帶領華新華麗成功寫下光電傳奇？

大眾汽車在華新挑戰：本土競爭者

大眾汽車在其最大的單一市場中國的市場份額正在被中國國內汽車製造商蠶食，這是新任首席執行官面臨的最艱難的挑戰之一。

華新麗華集團成長策略之個案研究 - 國立交通大學

表4-6 華新麗華-集團核心成員於投資企業之兼任關係. 30. 表4-7 華新麗華-轉投資事業 ... 對手的決策所影響，即當主要競爭對手進入中國大陸投資設廠，廠商的進入率隨.

2.了解客戶需求，提供客戶所需的產品，加大與競爭對手的差異。 3.持續提升品質、開發新制程、降低成本。 4.建立合理庫存、提升營運績效。

華新來襲國巨陳泰銘最不可忽視的對手- 財經 - 中時新聞網

也因此，焦佑衡更成為國巨董事長陳泰銘在產業競爭上，最不可忽視的對手。面對接下來的5G浪潮，華科事業群的聯合艦隊正整軍待發，往後焦佑衡的每一步，在 ...

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