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競爭策略- 維基百科，自由的百科全書

波特定義了兩種競爭優勢：相對於競爭對手的低成本優勢或差異化優勢。在波特五力模型中獲得比對手更強的競爭優勢。波特寫道：「獲得競爭優勢需要公司選擇……

波特新論競爭五力 - 哈佛商業評論

例如在零售證券經紀業，網際網路出現後，降低了邊際成本，也減少了差異化，造成佣金和費用的競爭較過去激烈得多。除掉對手是風險很高的策略。除掉眼前對手而獲得的額外 ...

超強競爭環境 - MBA智库百科

超強競爭環境主要表現為動態化、不確定性、難以預測、不斷擴大和起伏不平，它的核心就是“變化”。美國著名學者達維尼教授(D'aveni)則通過超競爭的概念說明瞭競爭環境的 ...

我國IC 產業與其相關市場廠商競爭行為之研究

參、 IC 產業競爭環境. 一、五力分析. 二、 SWOT 分析. (一)潛在競爭者的威脅. (二)現有廠商之競爭力. (三)替代品威脅. (四)供應者之議價能力. (五)購買者的議價能力.

Porter's five forces - 五力分析! 幫助企業掌握市場需求與趨勢 - Hububble

我們都知道研究競爭對手重要性，從對手的行銷策略、產品優勢、市場趨勢等情報中解析出自己產品在市場銷售時的利基點對於企業的長期發展極為重要。

散熱產品讓業強、奇鈜「發熱」 P.162 - 今周刊

下半年以來，隨著應用面增加，及競爭對手退出市場，散熱個股營運已經有回春的味道。其中復甦力道最為明顯的莫過於全球第一大熱導管專業廠業強。

誰是台灣的新競爭對手— 中國大陸不只一個 - 天下雜誌

中共外經貿部公佈去年進出口五百強中，對應大陸企業崛起，台商如宏、仁寶電腦、大同、燦坤電子、鴻海精密、英業達、遠東紡織等企業，排名普遍下滑。經營 ...

臉書危機！Meta股價暴跌競爭對手爭搶元宇宙話語權 - 財訊

△Meta之所以不懼虧損也要重金壓在Reality Lab部門上，部分是因為臉書過去的經驗，得益於卡位早，藉此打敗了包含谷哥在內的所有競爭對手。

日媒曝台積電2奈米廠進度直言「競爭對手陷入苦戰」

報導指出，全球半導體產業近3年內差距越來越大，在2020年春季疫情蔓延時，台積電推出當時最先進的5奈米晶片量產，使得競爭對手三星電子陷入苦戰，英特爾更 ...

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