同業競爭 - 愛玩股

前往3種基本策略：選擇最適策略，提供獨特價值 - 經理人

您即將離開本站，並前往3種基本策略：選擇最適策略，提供獨特價值 - 經理人

確認前往返回上頁

其它人也問了

強新競爭對手競爭策略:產業環境及競爭者分析 Apple 競爭對手五力分析產業競爭波特競爭策略競爭者分析模型競爭者分析

熱門搜尋網頁

「五力分析」是什麼？成功人士都用「五力分析」提高競爭力

競爭作用力1：新進入者的威脅 ; 競爭作用力2：既有競爭者之間的競爭狀態 ; 競爭作用力3：替代產品的威脅 ; 競爭作用力4：買方的議價力量 ; 競爭作用力5：供應 ...

3關卡檢視競爭力找出具強大護城河公司 - Smart自學網

新競爭難以進入。 2.現有競爭者難以入侵。一家具有長期競爭優勢的公司，必然擁有獨特的能力。例如創新能力特別強，新產品開發速度讓對手望塵莫及；或 ...

超強競爭環境 - MBA智库百科

競爭戰略的有效性不僅取決於搶占先機，更主要的在於改變競爭規則、創造新需求以及預測競爭對手的反應能力和反應速度，同時也取決於預測競爭對手新產品的出現、新競爭者 ...

Porter's five forces - 五力分析! 幫助企業掌握市場需求與趨勢

我們都知道研究競爭對手重要性，從對手的行銷策略、產品優勢、市場趨勢等情報中解析出自己產品在市場銷售時的利基點對於企業的長期發展極為重要。

波特新論競爭五力 - 哈佛商業評論

策略師的核心任務，就是了解與處理「競爭」的議題。然而，經理人經常把競爭定義得太狹隘了，似乎認為只有在目前直接競爭的對手之間，才有競爭存在。

免責聲明

本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。