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其它人也問了

聯合利華利華競爭對手

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快消品產業之競爭策略研究－以寶僑及聯合利華為例

本研究針對寶僑及聯合利華的策略定位、價值活動系統、企業競爭優勢、購併策略等四個面向進行比較分析，並獲得以下研究結論： 1. 寶僑及聯合利華確立策略定位後，將之落實在 ...

從「小眾品牌」趨勢看FMCG巨頭的新挑戰— 商業分析系列 - Medium

所以就FMCG目前市場領導者Unilever（聯合利華）、P&G （寶僑）的問題以及挑戰拆解，根據「小眾品牌」來分析了一下。還有比較個人的因素是，自己過往的 ...

百年品牌的不敗之路！聯合利華祭出3大策略，打造共享創新平台

在美國，如果小牌的生活用品想在沃爾瑪（Walmart）這樣大型零售商的貨架上曝光，基本上，就得把自己賣給聯合利華或它的競爭者才有可能，而這就是聯合 ...

聯合利華競爭力及定位分析 - 每日頭條

聯合利華2017年度最大的競爭對手仍然是寶潔公司，因為其大部分剝離資產與UnLIFE沒有重疊，即彩妝、高級香水和染髮劑。最具爭議的類別是大眾護髮、口腔護理 ...

成功轉嫁成本消費品巨頭成通膨飆升下的大贏家 - 鉅亨

雀巢和寶僑的優異表現，對競爭對手聯合利華(UL-US) 和利潔時(Reckitt) 來說也是一大激勵，後兩者將在下周公布最新財報。

建立「見解競爭力」 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

本文並以聯合利華公司為例，說明打造卓越見解引擎的十個特徵。 ... 如果你的製造流程比較精實，能生產品質較高的產品，或者擁有卓越的配銷網，便可能會超越競爭對手。

別削價削掉競爭力 - 哈佛商業評論

這家競爭者不是達能（Danone）、雀巢（Nestle），或是聯合利華（Unilever），而是一家雅帝（Aldi）商店。沒錯，雅帝正是令全歐洲品牌經理聞之喪膽的名字，2008年，這家 ...

翻轉消費雀巢、聯合利華都害怕！「微品牌」大勢入侵 - 天下雜誌

反之，它們的大型競爭對手，則是使用零售商過濾後的數據。 ... 回應之一就是收購它們；2016年，聯合利華以10億美元買下了訂閱制刮鬍刀服務、現已有如 ...

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